DX・プロマネ

本日はプロマネをテーマに、WBSの作成方法について扱います。前回解説したマスタースケジュールと同様に、WBSを作成・運用できることはプロジェクトを運営していく上での必須スキルの1つなので、この記事で紹介する内容を是非参考にして頂ければと思い...

本日はプロマネをテーマに、マスタースケジュールの作成方法について扱います。マスタースケジュールを作成できることは、プロジェクトを運営するうえでの必須スキルの1つなので、この記事を通じて是非ポイントを押さえて頂ければと思います。それでは見てい...

本日はDXをテーマに、システム導入の終盤で登場するテストシナリオの作成方法を扱います。私が過去のコンサルティングで実際に携わった事例をベースに記載している為、これからテストシナリオ作成に取り組むので概要を知りたいという方に、参考になるかと思...

本日はDXをテーマとして、DXプロジェクトに取り組む際の頻出成果物である業務フロー図の効率的な作成手順について扱います。通常、業務フロー図は試行錯誤を繰り返しながら作り込んでいくので、完成までにかなりの工数を要しますが、しっかりと手順を踏ま...

本日はDXをテーマとして、システム導入におけるRFI・RFPについて扱っていきます。RFI・RFPは、システム導入の長い道のりを共に歩んでいくパートナー企業を選定する為の手段であり、システム導入プロジェクトにおける序盤の重要なプロセスなので...

本日はDXをテーマとして、新システムの開発・導入に伴う稼働判定について扱っていきます。稼働判定は、新たに導入するシステムの稼働に向けた最後の重要イベントであり、判定すべき項目や基準を挙げているので、稼働判定に取り組む際のチェックリストとして...

プロジェクトを円滑に運営していくには、関連するステークホルダーと適時適切な情報共有が必要であり、そのために用いるツールの1つとしてステータスレポートが挙げられます。ステータスレポートは多くのプロジェクトにおいて進捗管理ツールとして取り入れら...

良いシステムを作るには、システムを設計する前段階で、業務の観点から必要な検討事項を洗い出し、それらの検討結果をシステムの設計者・開発担当へ正しく伝えることが重要です。その為に作成する成果物が業務フロー図や業務機能一覧です。業務フロー図と比較...

業務改革や新システム導入に際して、業務マニュアルを作成することがあります。業務マニュアルとは、業務手順をはじめ、業務上の目的・留意点・システム操作方法・閲覧権限など、実務者が業務において把握しておくべき事項を総合的に整理したパッケージのこと...

業務改革やシステム導入、製品開発をはじめとした各種プロジェクトでは、プロジェクトの着手から完了まで予定通りに進捗することは稀で、通常はプロジェクトの過程でその進捗を阻む多くの課題が発生します。従ってプロジェクトを推進していくには、適切に課題...